In 2025 publiceerde het Kenniscentrum voor Coöperatief
Ondernemen (KU Leuven) samen met Cera de Belgian Cooperative Monitor. De
studie maakt het Belgische coöperatieve landschap zichtbaar — van kerncijfers
tot praktijkverhalen — en toont waarom coöperaties juist vandaag relevant zijn.
WaW werkte mee als geïnterviewd praktijkvoorbeeld van een
werknemerscoöperatie.
Hieronder delen we drie inzichten die we bij WaW ook in de praktijk brengt.
1. Minder, maar sterkere coöperatieve vennootschappen
Sinds de hervorming van het vennootschapsrecht (2019) is het aantal coöperatieve vennootschappen gehalveerd van 24.971 (2016) naar 12.517 (2025). Wat aan de oppervlakte een serieuze krimp lijkt, is in werkelijkheid een kwaliteitsinjectie: organisaties die werkelijk volgens coöperatieve principes werken, verankeren die identiteit expliciet. Voor WaW is dat herkenbaar. Als werknemerscoöperatie plaatsen wij medewerkers - onze leden - centraal. Democratisch beheer en transparantie zijn geen slogans maar werkafspraken, van winstbestemming tot besluitvorming. Zo creëren we een stevig fundament voor de lange termijn.
2. De bijdrage van coöperatieve vennootschappen aan economie en werk
Coöperaties vertegenwoordigen maar een minimaal deel van alle ondernemingen (slechts
0,14%). Maar hun bijdrage aan BBP en werkgelegenheid is
beduidend groter: 1,1% van het Belgische BBP en 1,5% van de
werkgelegenheid. De Monitor toont bovendien groei in FTE en sterke
cijfers op omzet en waarde.
Dat sluit naadloos aan bij de missie van WaW: duurzame
matches maken in recruitment, eerlijke waarde verdelen, en investeren in werkplezier
en ontwikkeling. Wanneer medewerkers mede‑eigenaar zijn, ontstaat er een andere
relatie tot klanten, kandidaten, medewerkers en partners: we kiezen voor kwaliteit,
betrokkenheid en langetermijnresultaat.
3. Veerkracht door gedeelde verantwoordelijkheid
Coöperaties blijken veerkrachtig omdat ze collectief en waardegedreven aangestuurd
worden. In crisissituaties is dat merkbaar. Zo groeide de gemiddelde
toegevoegde waarde van coöperaties tijdens de corona-crisis met +5%. Dat is geen toeval,
maar wijst op stevig governance en betrokkenheid van de leden.
Bij WaW zien we dat dezelfde principes ons
door turbulente periodes loodsen: gedeelde verantwoordelijkheid, korte
feedbackloops, en keuzes waarbij lange termijn en menselijkheid primeren.
We blijven investeren in onze mensen, in servicekwaliteit en in transparante
communicatie — precies wat de Monitor als kracht van coöperaties benoemt.
Conclusie
De Belgian Cooperative Monitor laat zien wat coöperaties doen voor economie en samenleving. Als werknemerscoöperatie willen we blijven aantonen dat ‘mensen boven kapitaal’ geen idealistische leuze is maar een werkend bedrijfsmodel.
Dank aan KU Leuven/KCO en Cera voor het onderzoek en voor het verzamelen van verhalen die het coöperatieve verschil tastbaar maken.
Bronnen
